讲师:李为明
    终身致力于将世界最先进的管理理论结合企业实际运用的研究,在进行多年广泛的企业观察和体验后,沉淀了自已独特的管理秘诀。
    在系统地研究ERP、精益生产之后,李老师近年来重点在于TOC制约理论的研究、实践和推广,在去国外系统地研修TOC课程及研讨会后,在国内多次与高德拉特机构合作举办TOC研讨会和活动。
    有效运用TOC理论后,传统企业的生产交期可缩短20%-50%,准交率可达到98%以上,库存下降20%以上,这些因素产生的竞争优势可为企业在争取订单和利润回报上得到极大的回馈。
   目前在多家企业有成功的TOC运用案例,通过对少数而关键环节的改变,TOC能起到少投入、快速见效的神奇结果,是咨询行业和企业最新的革命性方法论。
   另李老师还发表了大量的博文和录制了多堂DVD课程,记载了日常的咨询心得,是网络上最受欢迎的讲师之一。

讲师


一、生产管理有名无实
  (一)主管思维混乱
  (二)不顾后果分配任务
  (三)不重视审核意见
二、生产上难以按次序
  (一)材料不齐延误交期
  (二)工序的难易程度排序
  (三)破损、返工不按次序
三、生产管理的正确方法
四、不按产能投单
  (一)如何减肥
  (二)断食疗法
  (二)婴儿喂奶的启示
  (四)疏导堵车的启示

大纲

前面课程我们介绍了家具业的第二类拦路虎-制度拦路虎,分析了在制度上一些限制与障碍。那我们接下来看第三个-方法拦路虎,具体在方法上我们又存在哪些问题呢?
本节课程我们继续来分析生产管理环节中的存在的一些严重错误和不恰当的方法。

简介