讲师:李为明
    终身致力于将世界最先进的管理理论结合企业实际运用的研究,在进行多年广泛的企业观察和体验后,沉淀了自已独特的管理秘诀。
    在系统地研究ERP、精益生产之后,李老师近年来重点在于TOC制约理论的研究、实践和推广,在去国外系统地研修TOC课程及研讨会后,在国内多次与高德拉特机构合作举办TOC研讨会和活动。
    有效运用TOC理论后,传统企业的生产交期可缩短20%-50%,准交率可达到98%以上,库存下降20%以上,这些因素产生的竞争优势可为企业在争取订单和利润回报上得到极大的回馈。
   目前在多家企业有成功的TOC运用案例,通过对少数而关键环节的改变,TOC能起到少投入、快速见效的神奇结果,是咨询行业和企业最新的革命性方法论。
   另李老师还发表了大量的博文和录制了多堂DVD课程,记载了日常的咨询心得,是网络上最受欢迎的讲师之一。

讲师


一、错误方法“不重视交期”
(一)外部压制内部;内部反压制外部
(二)大量订单混乱,没有明确的交期
(三)跟单员扰乱生产
二、错误方法“不按交期次序排单”
(一)排单表不清晰,无法跟踪生产状态与进展
(二)全在一天内交货,不重视日期
(三)没有排序的观念
(四)订单没有交期计划
三、内部思维“按下单日排单”
(一)同一个生产周期内没有考虑市场需求
(二)接单的要求交期不一致
(三)前期没有处理又不向顾客说明
(四)延误交期借口很多
四、三个案例
(一)XX家具天天开对单会
(二)四分厂厂长一个个熬不住,走人
(三)配件厂交不出货影响交期使用唬人术语

大纲

前面课程我们介绍了家具业的第二类拦路虎-制度拦路虎,分析了在制度上一些限制与障碍。那我们接下来看第三个-方法拦路虎,具体在方法上我们又存在哪些问题呢?本节课程我们来共同学习生产管理环节中的一些错误的排单方法。

简介