讲师:唐发德
中国本土化精益生产管理模式创始人;
中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师;
曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师;多家企业常年顾问;
中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师;
中国制造业实战专家、中山大学客座教授;
被同行业誉为中国咨询式训练之父;
多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。

讲师


一、阳光采购与传统采购的区别
  (一)何谓阳光采购
  (二)阳光采购与传统采购的区别
二、阳光采购的两大变革之“责任变革”
三、阳光采购的两大变革之“体制变革”
  (一)从隶属生产部门到独立运营部门
  (二)从一条龙专职到分工专业专职
  (三)从想咋样到该咋样
四、阳光采购的三个透明
五、阳光采购的四大约束
  (一)四大约束
  (二)廉洁约束机制
  (三)绩效机制
六、阳光采购的五大原则
  (一)五大原则
  (二)操作透明
  (三)高效原则
  (四)原则的重要性

大纲


前面课程我们介绍了采购谈判天龙八部,具体是指采购工作中要用到的一些招标谈判技巧,包含了价格谈判、要求谈判等具体细节。那么这些采购环节是不是只与采购部门甚至只是某一个采购人员的能力有关呢?我们说采购应该是阳光透明的,才能够创造利润。那么接下来我们来认识下何谓阳光采购。
本节课程,唐发德老师将带领我们学习阳光采购与传统采购之间的区别,阳光采购究竟做了哪些改革,以及阳光采购的三个透明,四大约束以及五大原则。带领我们理解为什么只有阳光透明的阳光采购才是采购部门未来赖以生存的新型采购模式。

简介