讲师:唐发德
中国本土化精益生产管理模式创始人;
中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师;
曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师;多家企业常年顾问;
中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师;
中国制造业实战专家、中山大学客座教授;
被同行业誉为中国咨询式训练之父;
多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。

讲师


一、具体要求及如何要求
(一)要敢于要求
(二)有哪些要求
(三)如何要求
二、提要求的重要意义

大纲

前面课程我们讲了采购需要创造利润所做的几项工作,包括好的团队氛围、好的采购准备工作以及选择一个好的供应商。那还有哪些要求呢?本节课程我们就来看看在采购工作中需要掌握的一些具体提要求的注意事项及技巧。

简介