讲师:唐发德
中国本土化精益生产管理模式创始人;
中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师;
曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师;多家企业常年顾问;
中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师;
中国制造业实战专家、中山大学客座教授;
被同行业誉为中国咨询式训练之父;
多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。

讲师


一、需坚持的原则与需预防的错误
(一)物料采购的二八原则
(二)是选择贵的还是选择对的
(三)选择供应商应预防的三个陷阱
(四)选择供应商易犯的四个错误
二、如何选择好的供应商
(一)选择的八大步骤
(二)对潜在供应商评估的范围与方法
三、如何考核现有供应商
(一)考核供应商要注意的五大事项
(二)我们在选择中会遇到哪些困惑
(三)我们要考核供应商什么

大纲

做好采购前的准备工作才能创造利润。在采购准备工作中选择合适的供应商也是至关重要的。那么究竟如何才能做出对的选择呢?本节课程我们来探讨一下在选择供应商这一具体环节中的注意事项,然后了解在选择供应商过程中需要做哪些方面的考核及如何考核。
通过本次课程的学习,您可以充分了解和掌握需坚持的原则与需预防的错误、如何选择好的供应商、如何考核现有供应商,只有选对了供应商,才能让公司走得更远。

简介