讲师:唐发德
中国本土化精益生产管理模式创始人;
中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师;
曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师;多家企业常年顾问;
中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师;
中国制造业实战专家、中山大学客座教授;
被同行业誉为中国咨询式训练之父;
多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。

讲师


一、看看采购惹的祸
二、准备不充分的后果
三、为啥我们准备不足
四、采购要准备什么
(一)要买什么
(二)要买多少
(三)向谁买
(四)凭什么去买
(五)能及时买得到吗
五、如何做好准备
六、如果准备不充分怎么办

大纲

前面课程我们介绍了如何创造利润的第一课“好的团队与氛围才能创造出利润”。那有了好的团队后还要做什么准备工作呢?如果准备不充分又会有哪些后果呢?本节课程我们来学习第二课“好的准备才能创造利润”,也就是主要围绕着采购准备的一系列问题和建议。

简介