讲师:李为明
    终身致力于将世界最先进的管理理论结合企业实际运用的研究,在进行多年广泛的企业观察和体验后,沉淀了自已独特的管理秘诀。
    在系统地研究ERP、精益生产之后,李老师近年来重点在于TOC制约理论的研究、实践和推广,在去国外系统地研修TOC课程及研讨会后,在国内多次与高德拉特机构合作举办TOC研讨会和活动。
    有效运用TOC理论后,传统企业的生产交期可缩短20%-50%,准交率可达到98%以上,库存下降20%以上,这些因素产生的竞争优势可为企业在争取订单和利润回报上得到极大的回馈。
   目前在多家企业有成功的TOC运用案例,通过对少数而关键环节的改变,TOC能起到少投入、快速见效的神奇结果,是咨询行业和企业最新的革命性方法论。
   另李老师还发表了大量的博文和录制了多堂DVD课程,记载了日常的咨询心得,是网络上最受欢迎的讲师之一。

讲师


一、以量定绩及后遗症
 (一)以量定绩
 (二)以量定绩的后遗症
二、传统的制度思维
 (一)百牛撼不动的传统思维
三、新的考核指标
 (一)以生产次序为指标的考核
 (二)欠货元/天
 (三)库存元/天
四、人员组织结构问题
 (一)人员组织重叠

大纲

本节课程分为两个部分,第一部分我们来认识生产管理环节中的一些不正确的制度约束,现在我们马上就来揭开生产管理制度上存在的硬伤和问题。第二部分我们继续来认识生产管理环节中的不正确的制度思维,包括考核指标需要如何转型和人员组织结构重叠的问题。

简介