讲师:李为明
    终身致力于将世界最先进的管理理论结合企业实际运用的研究,在进行多年广泛的企业观察和体验后,沉淀了自已独特的管理秘诀。
    在系统地研究ERP、精益生产之后,李老师近年来重点在于TOC制约理论的研究、实践和推广,在去国外系统地研修TOC课程及研讨会后,在国内多次与高德拉特机构合作举办TOC研讨会和活动。
    有效运用TOC理论后,传统企业的生产交期可缩短20%-50%,准交率可达到98%以上,库存下降20%以上,这些因素产生的竞争优势可为企业在争取订单和利润回报上得到极大的回馈。
   目前在多家企业有成功的TOC运用案例,通过对少数而关键环节的改变,TOC能起到少投入、快速见效的神奇结果,是咨询行业和企业最新的革命性方法论。
   另李老师还发表了大量的博文和录制了多堂DVD课程,记载了日常的咨询心得,是网络上最受欢迎的讲师之一。

讲师


一、课程框架及概说
(一)课程框架
(二)概说
二、错误观念之“加班等于高产量”
(一)贪大、贪多的思维
(二)没有精品意识
(三)将资源用尽的思维
(四)粗放意识
(五)其他
三、错误观念之“多产出、高库存等于不缺货”
(一)和市场脱节,造成生产多、欠货多、库存多
(二)不算远账、不算大账、算错账导致对不上账
(三)多产出是些什么、高库存又是些什么 
四、错误观念之“场地贪大症”
(一)以做地产的心态做工厂
(二)忽略了场地大带来的可见、不可见成本
(三)不强调流速,只强调铺开,最终导致库存堆满
五、错误观念之“没有培养人的心”
(一)世界500强企业有它们成功的道理
(二)黄埔军校培养的人很多成了两党骨干
(三)抗大名将
(四)徒有虚名的人力资源或人事部门
六、错误观念之“搞不清培养对象及如何培养”
(一)一个合作七年的案例
(二)培养什么人?

大纲

本节课程我们先引入“观念拦路虎”这个概念,来看看具体在观念上有哪些问题在制约或阻碍着家具业的生产制造发展与管理,然后再继续认识生产管理环节中的一些错误观念,深入地去剖析目前家具生产制造业在观念落后上的一些现象和原因。

简介