宋予女士拥有十多年国际国内知名品牌管理培训工作经验,资深职业经理人。曾服务于香港上市公司同得仕集团、国际知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港资品牌BOSSINI 及国内知名品牌OZZO、Nowhere,负责营销及培训工作,历任品牌经理,全国培训经理。在品牌培训体系建设管理,培训部门架构与制度建设、不同品牌机构设计多元化培训课程、培训人员管理及培训项目开发方面,积累了丰富的实战经验。曾协助不同零售品牌开展全国直营及特许加盟商的管理支持与培训、零售终端管理体系、培训体系的建立,擅长将理论转化为行为表现,突出培训实用性,使培训实效落地更给力。

讲师


一、如何计划货品存量
(一)货品的最小计算单位SKU
(二)如何计划店铺合理货品存量
(三)商品透析KPI数据的基础——SKU
二、如何计算店铺的陈列量?
(一)四个计算纬度
(二)品牌平面图的思考
(三)品牌立面图的思考
三、陈列量、SKU以及库存的换算
(一)SKU是最基本的计算店铺陈列量的依据
(二)SKU的计算
(三)库存量与陈列量

大纲

我们了解OTB订货量的计算方式后,那么在店铺里我们要保持多少的货量呢?是否只需要业绩销售指标或者订货指标就可以了呢?
本节课程我们通过了解如何计划货品存量、计算店铺陈列量、以及两者与SKU的换算来学习上述的问题。

简介