宋予女士拥有十多年国际国内知名品牌管理培训工作经验,资深职业经理人。曾服务于香港上市公司同得仕集团、国际知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港资品牌BOSSINI 及国内知名品牌OZZO、Nowhere,负责营销及培训工作,历任品牌经理,全国培训经理。在品牌培训体系建设管理,培训部门架构与制度建设、不同品牌机构设计多元化培训课程、培训人员管理及培训项目开发方面,积累了丰富的实战经验。曾协助不同零售品牌开展全国直营及特许加盟商的管理支持与培训、零售终端管理体系、培训体系的建立,擅长将理论转化为行为表现,突出培训实用性,使培训实效落地更给力。

讲师


一、商品流管理的四个环节
(一)订货阶段
(二)销货阶段
(三)补货阶段
(四)清货阶段
二、与商品折扣波段相关的商品流管理
(一)服饰业整体商品流管理的三个阶段
(二)平均折扣率
三、商品销售生命周期与订货的重要性
(一)产品生命周期图
(二)订货的重要性

大纲

上节课程我们介绍了业绩和订货管理之间密切的联系,以及给出了加盟商结合品牌、商品和经营管理等重要因素的重新定位。
本节课程我们通过商品流管理的内容介绍来揭示订货的重要性,包括商品流管理的不同阶段以及与销售利润相关的价格折扣制定因素、商品销售的生命周期等。

简介