宋予女士拥有十多年国际国内知名品牌管理培训工作经验,资深职业经理人。曾服务于香港上市公司同得仕集团、国际知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港资品牌BOSSINI 及国内知名品牌OZZO、Nowhere,负责营销及培训工作,历任品牌经理,全国培训经理。在品牌培训体系建设管理,培训部门架构与制度建设、不同品牌机构设计多元化培训课程、培训人员管理及培训项目开发方面,积累了丰富的实战经验。曾协助不同零售品牌开展全国直营及特许加盟商的管理支持与培训、零售终端管理体系、培训体系的建立,擅长将理论转化为行为表现,突出培训实用性,使培训实效落地更给力。

讲师


一、 如何提升业绩?
二、 零售经营三要素
三、 终端品牌管理八个纬度
四、 加盟商的重新定位

大纲

随着电子商务发展,服装销售面临着激烈的竞争和巨大挑战,加盟商品牌的生意越来越难做。我们说业绩跟货品管理有紧密的关系,那有什么技巧可以帮助我们更好地去做好商品的采购工作呢?
本节课程将通过一张业绩图来揭开业绩与订货之间的关系,然后学习零售经营以及品牌管理一些重要维度来发现货品采购的重要性,最后再来做加盟商的重新定位。

简介