宋予女士拥有十多年国际国内知名品牌管理培训工作经验,资深职业经理人。曾服务于香港上市公司同得仕集团、国际知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港资品牌BOSSINI 及国内知名品牌OZZO、Nowhere,负责营销及培训工作,历任品牌经理,全国培训经理。在品牌培训体系建设管理,培训部门架构与制度建设、不同品牌机构设计多元化培训课程、培训人员管理及培训项目开发方面,积累了丰富的实战经验。曾协助不同零售品牌开展全国直营及特许加盟商的管理支持与培训、零售终端管理体系、培训体系的建立,擅长将理论转化为行为表现,突出培训实用性,使培训实效落地更给力。

讲师


一、终端目标管理的意义
二、目标管理的五个方面
(一)服务目标
(二)销售目标
(三)营运目标
(四)推广活动
(五)公司/管理方面
三、目标分解的三个纬度
(一)时间
(二)级别
(三)货品

大纲

前面的课程我们学习了提升关键业绩指标KPI可以突破的五大方面,那么在这些中间有哪些方面是应该最急迫要突破的呢?在这之前又是否要先明确我们的管理目标呢?本节课程我们围绕终端目标管理这个主题来展开学习,主要从五个方面来认识目标管理以及逐步掌握目标分解的一些方法。

简介