宋予女士拥有十多年国际国内知名品牌管理培训工作经验,资深职业经理人。曾服务于香港上市公司同得仕集团、国际知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港资品牌BOSSINI 及国内知名品牌OZZO、Nowhere,负责营销及培训工作,历任品牌经理,全国培训经理。在品牌培训体系建设管理,培训部门架构与制度建设、不同品牌机构设计多元化培训课程、培训人员管理及培训项目开发方面,积累了丰富的实战经验。曾协助不同零售品牌开展全国直营及特许加盟商的管理支持与培训、零售终端管理体系、培训体系的建立,擅长将理论转化为行为表现,突出培训实用性,使培训实效落地更给力。

讲师


一、突破KPI行动
二、如何提升进店率
(一)第一维度
(二)第二维度
三、如何提升体验率
(一)货品陈列
(二)动线驻足
(三)引导试身
(四)产品推介
四、如何提升客单量
(一)如何提升客单量
(二)提升方向
五、如何提升件单价
(一)如何提升件单价
六、如何提升VIP回归率
(一)回访形式

大纲

前面课程我们分享了定量和定性两类分析方法之后,现在是否需要考虑一下是不是有相对的策略呢?我们应如何去突破现状呢?本节课程我们将学习关键业绩指标KPI具体如何突破,认清作为时尚品牌管理经常要面对的一些重要问题。

简介