宋予女士拥有十多年国际国内知名品牌管理培训工作经验,资深职业经理人。曾服务于香港上市公司同得仕集团、国际知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港资品牌BOSSINI 及国内知名品牌OZZO、Nowhere,负责营销及培训工作,历任品牌经理,全国培训经理。在品牌培训体系建设管理,培训部门架构与制度建设、不同品牌机构设计多元化培训课程、培训人员管理及培训项目开发方面,积累了丰富的实战经验。曾协助不同零售品牌开展全国直营及特许加盟商的管理支持与培训、零售终端管理体系、培训体系的建立,擅长将理论转化为行为表现,突出培训实用性,使培训实效落地更给力。

讲师


一、定量分析思维模式IDII
(一)经营信息分析工具
(二)定量分析思维模式IDII
(三)案例分析
(四)练一练
二、定性分析方法和工具
(一)定性分析思维方式
(二)优先级分析维度
三、二星级导购顾问的能力分析
(一)案例分析

大纲

前面的课程我们分享过两个重要的管理数据:过程KPI与结果KPI,这对我们业绩决策有很大的帮助,那我们收集到数据后应该怎么处理这些信号呢?本节课程我们就来学习一下数据如何分析,包括定量分析和定性分析两种数据分析方法和用到的工具,看看数据对我们的进一步影响。

简介