宋予女士拥有十多年国际国内知名品牌管理培训工作经验,资深职业经理人。曾服务于香港上市公司同得仕集团、国际知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港资品牌BOSSINI 及国内知名品牌OZZO、Nowhere,负责营销及培训工作,历任品牌经理,全国培训经理。在品牌培训体系建设管理,培训部门架构与制度建设、不同品牌机构设计多元化培训课程、培训人员管理及培训项目开发方面,积累了丰富的实战经验。曾协助不同零售品牌开展全国直营及特许加盟商的管理支持与培训、零售终端管理体系、培训体系的建立,擅长将理论转化为行为表现,突出培训实用性,使培训实效落地更给力。

讲师


一、店铺业绩关键构成要素
(一)影响我们的店铺业绩的因素
(二)如何收集关键因素信息
(三)店铺业绩关键构成要素
二、KPI分类管理
(一)KPI分类及管理重要性
(二)零售管理结果业绩指标(KPI)
(三)零售管理过程业绩指标(KPI)

大纲

前面的课程我们介绍了多店管理的内容并明确了管理的重要性。那么具体到店铺的业绩又有哪些数据可以直接体现呢?本节课程我们围绕店铺业绩的关键要素来进行学习,并了解多店的销售管理的过程与结果KPI的一些组成。

简介