讲师:陈怡
资深零售经营管理专家
工商管理硕士
     1996年加入家乐福,进入零售业,接受国际领先零售商成熟的零售技术培训,具有丰富的零售实战经验与先进的管理理论基础。2009加入咨询行业,利用其专业的零售行业从业经验,专注于泛零售客户战略规划、总部管理体系构建、集团管控、运营模式、流程再造、业务绩效考核等管理领域,以及品类管理,供应商管理、布局规划与陈列、自有品牌开发等零售技术领域行业研究、咨询及培训。
课程特色:讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演等现场情景实战实练。

讲师

一、开展市调的时机
二、市调的技术
(一)重点小分类
(二)市调表
三、市调结果分析与改进措施
(一)市调分析表
(二)商品管理的决策
(三)分析商品后
(四)供应商

大纲

前面我们学习了商品管理技术的第一部分商品组织结构技术。接下来我们进入第二部分市调技术,那为什么要市调呢?什么情况下需要市调呢?具体又怎样进行市调呢?
本节课程我们继续来探讨商品管理技术部分相关的内容,市调技术。

简介