讲师: 吕咏梅
连锁终端实战训练专家;
教育硕士,企业高级培训讲师;
原长沙南方大学讲师;
曾任莱特妮丝品牌培训经理;
自主经营管理多家品牌服装专卖店、2家护肤品专卖店;
曾任百分百感觉、伊丝艾拉培训经理、区域总监;
7年高校教学经验,10年连锁专卖店经营管理经验,5年企业培训、管理经验。
     吕老师拥有丰富的培训和终端管理经验,吕老师的终端销售和管理课程贴近终端,深受导购、店长和加盟商的欢迎。课堂上没有高深难懂的理论和精彩华丽的演讲,而是抓住影响门店业绩的关键点,通过大量的案例分享、现场演练和游戏互动培养导购实战技能,轻松解决门店销售中经常遇到的难题,提高销售水平,打造王牌销售团队。

讲师

一、目标管理的意义
二、目标管理流程
三、店长如何分解销售目标
四、店长如何监控达到目标
五、目标管理工具

大纲

门店依据集团公司、地区公司的目标政策制定门店的年度工作计划及月度计划,并及时将目标下达到门店各部门,再由部门经理将各类目标分解到本部门主管,层层分解,层层落实。通过分解达到目标到岗、责任到人的目的。当员工有了目标以后,会把被动变为主动,并且为了目标不断努力,那么,店长如何给每位员工分配合理的目标?并监控大家达成目标?
这节课程将由吕咏梅讲师为大家解答。

简介