讲师: 吕咏梅
连锁终端实战训练专家;
教育硕士,企业高级培训讲师;
原长沙南方大学讲师;
曾任莱特妮丝品牌培训经理;
自主经营管理多家品牌服装专卖店、2家护肤品专卖店;
曾任百分百感觉、伊丝艾拉培训经理、区域总监;
7年高校教学经验,10年连锁专卖店经营管理经验,5年企业培训、管理经验。
     吕老师拥有丰富的培训和终端管理经验,吕老师的终端销售和管理课程贴近终端,深受导购、店长和加盟商的欢迎。课堂上没有高深难懂的理论和精彩华丽的演讲,而是抓住影响门店业绩的关键点,通过大量的案例分享、现场演练和游戏互动培养导购实战技能,轻松解决门店销售中经常遇到的难题,提高销售水平,打造王牌销售团队。

讲师

一、货品管理的目的和要求
(一)店长和老板的矛盾
(二)做好货品管理的要求
二、货品管理的“三心二意”
(一)三心
(二)二意
三、如何有效控制库存
(一)进、销、存三者关系
(二)控制库存的方法
(三)新款到店
(四)畅、滞销分析
四、设定主推产品的意义
(一)销售角度
(二)库存角度
五、主推产品的陈列
六、活动促销
七、货品的防盗及防损
(一)防盗
(二)防损

大纲

一个王牌店长需要解决补货、库存、滞销等货品难题。那么,如何有效控制库存?做到畅销货品充足、平销款备货减少、绝对库存减少。本节课程将为大家分享货品管理的各个方面。
本课程包含:
货品管理(一)
货品管理(二)

简介