讲师: 吕咏梅
连锁终端实战训练专家;
教育硕士,企业高级培训讲师;
原长沙南方大学讲师;
曾任莱特妮丝品牌培训经理;
自主经营管理多家品牌服装专卖店、2家护肤品专卖店;
曾任百分百感觉、伊丝艾拉培训经理、区域总监;
7年高校教学经验,10年连锁专卖店经营管理经验,5年企业培训、管理经验。
     吕老师拥有丰富的培训和终端管理经验,吕老师的终端销售和管理课程贴近终端,深受导购、店长和加盟商的欢迎。课堂上没有高深难懂的理论和精彩华丽的演讲,而是抓住影响门店业绩的关键点,通过大量的案例分享、现场演练和游戏互动培养导购实战技能,轻松解决门店销售中经常遇到的难题,提高销售水平,打造王牌销售团队。

讲师

一、例会的意义是什么
二、例会的分类和时间控制
三、高效例会流程
(一)晨会流程
(二)晨会注意事项
(三)何时召开即时会
(四)班后会流程
四、如何提高例会质量

大纲

门店的频繁例会真的对员工有帮助吗?为何员工会觉得开会是在浪费时间?那么,如何才能做好例会的管理?怎样才能提高例会的质量?
华企商学院特邀吕咏梅老师为您一一解析,敬请关注。

简介