讲师: 吕咏梅
连锁终端实战训练专家;
教育硕士,企业高级培训讲师;
原长沙南方大学讲师;
曾任莱特妮丝品牌培训经理;
自主经营管理多家品牌服装专卖店、2家护肤品专卖店;
曾任百分百感觉、伊丝艾拉培训经理、区域总监;
7年高校教学经验,10年连锁专卖店经营管理经验,5年企业培训、管理经验。
     吕老师拥有丰富的培训和终端管理经验,吕老师的终端销售和管理课程贴近终端,深受导购、店长和加盟商的欢迎。课堂上没有高深难懂的理论和精彩华丽的演讲,而是抓住影响门店业绩的关键点,通过大量的案例分享、现场演练和游戏互动培养导购实战技能,轻松解决门店销售中经常遇到的难题,提高销售水平,打造王牌销售团队。

讲师


一、终端导购流失的原因分析
二、如何吸引优秀员工
三、店长巧妙用人,打造卓越团队
   (一)不同的员工有不同的管理方式
四、王牌店长要积极培育下属
   (一)培训内容
   (二)培训时机  
五、五大法宝留住优秀员工 

大纲

孙子云:“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。”在店铺经营过程中,忽略了人的因素,就是有再好的策略,再好的方法也是枉然。
企无人则止,店铺亦是如此。门店员工的选用预留一直是困扰店长的难题。那么,如何通过科学有效的手法为店铺选择合适的员工?如何做到知人善任,人尽其才?如何提升员工技能,为店铺创造最大价值?如何制定合理的策略,留入留心?如何运用员工管理的技巧留住优秀员工?员工激励又有哪些技巧?
华企商学院特邀吕咏梅老师为您一一解析,敬请关注。

简介