讲师:汪学明
华师经纪高级研究员
渠道经销商管理专家
曾任雅士利涂料广东区总经销
现任深圳绿的建材公司总经理
现任香楠林家具总顾问、楠林格诺家具董事
蜘蛛王十八省巡回秋季新款订货会指定老师、卡帝乐鳄鱼全国新款订货会指定老师、美国NLP学院认证执行师、国际职业训练协会认证培训师、美国防弹经理人版权课程授权讲师、武汉大学经管学院、上海交通大学、云南大学客座导师、2004年起师从英国国际管理协会许。安东尼教授、美国行动学习学院学习型组织之父麦克。马卦教授研习行动学习,是国内较早接触和应用实践行动学习的专家之一。

讲师


一、服装企业渠道管理的现状问题
二、制定适合企业的招商模式
三、技巧制胜——招商中的细节把握
 (一)招商的组织保障
 (二)有效沟通
四、成功招商之锐利武器——锻造样板市场
五、服装企业优质分销商的战略意义
六、开发分销商的基本步骤
 (一)开发经销商七大步骤
 (二)“四大问题”的促成
七、开发经销商达到五个信任

大纲

我们学习了服装企业的渠道策略规划的相关内容和招商的一些基本理论,是否可以总结和探索出服装企业成功招商的全攻略了呢?我们通过制定合适的招商模式、把握招商的组织保障和沟通等细节,开始探索成功招商的全攻略。

简介