讲师:刘东
华师经纪高级研究员                   
浙江大学管理学院EDP特聘讲师
银行服务管理实战派讲师
某商业银行网点主任
10年的银行服务经验、6年的银行网点管理经验
专注于银行标杆网点服务提升项目
69期的《银行标杆网点服务提升培训+辅导项目》实践经验
培训课程数百场,培训学员过万人

讲师


一、盈利模式的定义
二、物业企业盈利来源
(一)收取物业管理费
(二)开发商补贴支持
(三)多种经营
三、物业的多种经营方式
四、独立的物业服务商盈利模式
(一)物业管理收入
(二)物业经营收入
(三)物业大修收入
五、传统多种经营的构成
(一)房屋中介及资产管理类
(二)生活服务类
(三)代收代缴类
(四)电子商务类
(五)咨询服务类
(六)专业技术服务
六、传统经营受到的挑战
(一)法律制度的健全
(二)业主维权意识的提高
(三)网上银行、手机银行等相关缴费渠道的发展
(四)相关运营商的收费渠道的建设等

大纲

现在企业的竞争是模式的竞争,那么,对于物业管理企业来说,其模式的竞争又是怎么样的呢?在竞争激烈的今天,它受到的挑战又是哪些呢?
华企商学院特邀刘东老师为您讲解《传统物业盈利模式分析》,敬请关注。

简介