讲师:刘东
华师经纪高级研究员                   
浙江大学管理学院EDP特聘讲师
银行服务管理实战派讲师
某商业银行网点主任
10年的银行服务经验、6年的银行网点管理经验
专注于银行标杆网点服务提升项目
69期的《银行标杆网点服务提升培训+辅导项目》实践经验
培训课程数百场,培训学员过万人

讲师


一、前期物业管理的定义
二、前期物业管理的内容
(一)接管验收
(二)业主入伙
(三)装修管理
(四)业主入住
(五)日常管理
三、接管验收和竣工验收的区别
(一)验收目的不同
(二)验收性质不同
(三)验收主体不同
(四)交接对象不同
四、接管验收的主要工作
五、接管验收的主要内容
(一)物业资料
(二)物业公用部分
(三)公用设施设备
(四)园林绿化工程
(五)其他公共配套设施
六、接管验收的方式
(一)观感查验
(二)使用查验
(三)检测查验
(四)试验查验
七、业主入住的操作模式和准备的资料
(一)业主入住的操作模式
(二)资料准备

大纲

当一个企业决定是否聘用一个人时,会有一个试用期,前期物业管理就相当于开发商选择物业公司的试用期。那么,物业公司是怎样通过它的试用期,从而成为开发商们乐意聘用的“人才”呢?
华企商学院特邀刘东老师为您讲解《前期物业管理的接管验收》,敬请关注。

简介