讲师:唐发德
中国本土化精益生产管理模式创始人;
中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师;
曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师;多家企业常年顾问;
中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师;
中国制造业实战专家、中山大学客座教授;
被同行业誉为中国咨询式训练之父;
多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。

讲师

一、测量分析与改进的三性
二、顾客满意度测量的四个要求
三、内部质量审核的频率与要求
四、内部质量审核的过程与方法
五、体系实施构成的监视与测量方法
六、产品的监视与测量要求
(一)建立测量的标准
(二)按照标准实施监视与测量
(三)对于测量结果详细记录
七、不合格品的种类
八、不合格品的控制要求
(一)对不合格品进行内部记录
(二)现场对不合格品做隔离和标识
(三)对不合格品按要求进行处理
(四)不合格品的处理
(五)对不合格品的处理留有记录等客观证据
九、数据统计分析的审核要点
(一)数据统计分析审核的前提条件
(二)数据统计分析的对象
(三)统计分析的方法
十、纠正措施的审核要点
十一、预防措施的审核要点
(一)预防措施的数据来源
(二)企业预防措施的审核点

大纲

测量、分析、改进是保证产品与服务质量并持续改善的流程,那么在我们整个质量管理体系审核中应该如何针对性地来进行审核呢?
华企商学院特邀唐发德老师为您讲解《测量分析与改进审核要点》,敬请关注。
本课程包含:
测量分析与改进审核要点(一)
测量分析与改进审核要点(二)
测量分析与改进审核要点(三)

简介