讲师:唐发德
中国本土化精益生产管理模式创始人;
中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师;
曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师;多家企业常年顾问;
中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师;
中国制造业实战专家、中山大学客座教授;
被同行业誉为中国咨询式训练之父;
多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。

讲师

一、设计与开发的策划与输入输出
(一)设计与开发策划
(二)设计与开发输入
(三)设计与开发输出
二、设计与开发的评审、验证与确认
(一)设计与开发评审
(二)设计与开发验证
(三)设计与开发确认
三、设计与开发的变更控制
(一)要点
(二)怎么进行变更查
(三)设计与开发审核步骤

大纲

产品设计与开发是产品实现的关键过程,那么它在整个质量管理体系中存在哪些重要的审核要点呢?设计与开发的策划与输入输出的关系是什么?设计与开发的几个过程是什么?以及设计与开发的变更控制是什么?如何进行变更?如何使得您的产品更加的具有的具有市场能力?
华企商学院特邀唐发德老师为您解析《产品设计与开发审核要点》,敬请关注。

简介