讲师:唐发德
中国本土化精益生产管理模式创始人;
中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师;
曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师;多家企业常年顾问;
中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师;
中国制造业实战专家、中山大学客座教授;
被同行业誉为中国咨询式训练之父;
多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。

讲师


一、管理承诺的兑现及顾客为关注焦点的体现
(一)管理者宣传教育成效及管理承诺的兑现
(二)以顾客为关注点,重视顾客的体现
二、质量方针宣传和目标达成及策划
(一)质量方针的宣传程度
(二)质量目标的达成度
(三)质量策划的清晰度
三、权限责任的清晰度及内部沟通
四、管理者代表的职责要求与称职的状况
(一)管理者代表的职责要求
(二)管理者代表的称职状况
五、管理评审输入体现、输出结果
(一)管理评审输入
(二)管理评审输出

大纲

我们一般说领导在前,那究竟在质量管理体系中管理责任的审核发挥了怎样的作用呢?它又有具体哪些审核要点呢?
华企商学院特邀唐发德老师为您解析,敬请关注。

简介