讲师:唐发德
中国本土化精益生产管理模式创始人;
中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师;
曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师;多家企业常年顾问;
中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师;
中国制造业实战专家、中山大学客座教授;
被同行业誉为中国咨询式训练之父;
多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。

讲师

一、不合格品的界定
(一)合格与不合格的定义
(二)缺陷与不合格的关系
二、不合格品的识别与控制
(一)要点
(二)返工与返修等的区别
(三)让步使用
三、不合格品的让步处理
(一)让步的类型
(二)不合格的让步处理

大纲

不合格品处理也是一种主要的检测活动类型,可见不合格品处理在质量管理中地位同样关键。那么在生产与服务过程中,不合格品控制,具体包括哪些内容和方法呢?
华企商学院特邀唐发德老师为您解析,敬请关注。

简介