讲师:王少鹏
房地产人力资源及管理实战讲师
房地产管理落地实施专家
知名上市地产企业人资高管
具备全面的管理视野及实操经验;擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作;长期致力于房地产行业人力资源管理理论及实务研究;多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续研究,将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合,以经典理论为基础,更多关注操作与执行,直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。

讲师


一、绩效管理体系在推动时的抗力与对策
(一)来自核心高层的抗力
(二)来自非人力资源管理者的抗力
(三)来自员工的抗力
二、房地产绩效需求分析
(一)初创期
(二)发展期
(三)稳定期
三、绩效全员动员策略
(一)高管
(二)人力
(三)管理者
四、房地产HR生存之“道”
(一)理性预期
(二)换位思考
(三)超然站位
(四)步步为营
(五)设置目标
五、房地产企业管理体系落地案例解析

大纲

在绩效管理体系实际的建立和推进环节中存在哪些注意事项?有没有一些技巧或方法来指导我们呢?
本节课程,王少鹏老师带大家一起来探索房地产绩效管理体系建立以及推进的一些技巧和方法,最后通过一个典型的房地产企业管理体系落地案例来回顾绩效管理体系建立与推进技巧的知识点。

简介