讲师:王少鹏
房地产人力资源及管理实战讲师
房地产管理落地实施专家
知名上市地产企业人资高管
具备全面的管理视野及实操经验;擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作;长期致力于房地产行业人力资源管理理论及实务研究;多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续研究,将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合,以经典理论为基础,更多关注操作与执行,直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。

讲师


一、岗位绩效制的考核要点
 (一)适用范围
 (二)人员特点
 (三)考核要点
 (四)考核方式
 (五)典型的岗位制绩效人员考核的制度要点
二、项目绩效制的考核要点
 (一)适用范围
 (二)考核要点
 (三)考核方式
 (四)注意点
三、提成佣金制的考核要点
 (一)适用范围
 (二)人员特点
 (三)考核要点
 (四)考核方式
 (五)强调
四、专项专核要点-试用期考核
 (一)适用范围
 (二)人员特点
 (三)考核要点
 (四)考核方式
 (五)试用期考核制度的撰写要点
五、专项专核要点-任职考核
 (一)适用范围
 (二)人员特点
 (三)考核要点
 (四)考核方式
 (五)任职考核制度的要点

大纲

除了年薪绩效制,还有岗位绩效制、项目绩效制等,它们的特点有哪些呢?针对其他特定人员的绩效考核模式,它们的特点又有哪些呢?
本节课程,王少鹏老师为您讲解典型房地产人员的绩效管理要点。

简介