讲师:王少鹏
房地产人力资源及管理实战讲师
房地产管理落地实施专家
知名上市地产企业人资高管
具备全面的管理视野及实操经验;擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作;长期致力于房地产行业人力资源管理理论及实务研究;多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续研究,将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合,以经典理论为基础,更多关注操作与执行,直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。

讲师


一、BSC的核心理念
(一)房地产企业四大经典考核工具
(二)BSC的四点突破
(三)BSC的四个重要维度
二、BSC的指标解析
(一)开发类BSC指标解析
(二)报批报建类BSC指标解析
(三)设计类BSC指标解析
(四)工程类BSC指标解析
(五)营销类BSC指标解析
(六)成本招采类BSC指标解析
(七)项目总经理BSC指标解析
三、BSC进行年度目标分解的技巧
(一)最容易忽略的前置工作
(二)业绩指标确定
(三)业绩责任书结构
四、BSC工具的应用
(一)BSC的两大应用误区
(二)BSC的操作要点
(三)BSC的应用心得
五、KPI工具的应用
(一)KPI的历史发展阶段
(二)制定KPI绩效考核时应注意的问题
(三)建立KPI指标的要点
六、KPI指标八步法
七、典型岗位的KPI考核指标
(一)财务部经理KPI范例
(二)人力行政部经理KPI范例
(三)成本招采部经理KPI范例
(四)营销策划部经理KPI范例
(五)工程部经理KPI范例
八、KPI使用的误区

大纲

我们做绩效管理除了组织支持、理念引导之外,也不能缺实用的工具和方法。那具体有哪些经典的工具呢?本节课程我们一起来学习四大经典绩效工具:BSC平衡计分法的应用和KPI考核工具的应用。

简介