讲师:王少鹏
房地产人力资源及管理实战讲师
房地产管理落地实施专家
知名上市地产企业人资高管
具备全面的管理视野及实操经验;擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作;长期致力于房地产行业人力资源管理理论及实务研究;多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续研究,将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合,以经典理论为基础,更多关注操作与执行,直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。

讲师


 一、万科的绩效管理特点
  (一)建立在职业经理人制度之上
  (二)业绩与素质的结合
  (三)组织考核和个体考核相结合
  (四)运用360度方式进行管理素质测评
  (五)经典绩效管理工具的应用
  (六)绩效、薪酬、任用、职业发展紧密挂钩
 
二、万达的绩效管理特点
  (一)建立在企业家个人价值观基础上
  (二)绩效考核以结果为导向
  (三)提供竞争性的薪酬待遇
  (四)考核方式和体系简单实用
三、龙湖的绩效管理特点
  (一)职业经理人与老板信任与尊重的文化
  (二)科学管理思想+女性细腻
  (三)坚持目标导向
  (四)多个特点
  (五)注重沉淀与标准化形成
  (六)素质模型在考核中广泛应用
四、剖析企业文化获得绩效管理精要
  (一)剖析自己公司的特点
  (二)学习标杆企业的方向和方法

大纲

绩效管理的理念应该是怎样的呢?我们能不能直接站在巨人的肩膀上得到答案呢?
本节课程我们通过学习几家房地产标杆企业的企业文化和绩效管理理念来进一步探索实操型的房地产绩效管理的设计。

简介