讲师:王少鹏
房地产人力资源及管理实战讲师
房地产管理落地实施专家
知名上市地产企业人资高管
具备全面的管理视野及实操经验;擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作;长期致力于房地产行业人力资源管理理论及实务研究;多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续研究,将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合,以经典理论为基础,更多关注操作与执行,直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。

讲师


一、绩效考核的真正价值
(一)“人”的激励
(二)“方向”的引导
(三)“事”的改善
二、完整的绩效管理过程
三、绩效考核的载体--指标体系
(一)定量指标
(二)定性指标
四、绩效考核薪酬体系的特点
(一)节点计划
(二)发展阶段

大纲

之前我们初步探讨了绩效管理在房地产企业发展中的重要地位。那在我们深入剖析房地产的绩效管理体系之前,我们是不是还得研究一下绩效管理的价值呢?
本节课程我们从探究绩效考核的真正价值出发,将对房地产的绩效和薪酬体系进行深入剖析。

简介