讲师:王少鹏
房地产人力资源及管理实战讲师
房地产管理落地实施专家
知名上市地产企业人资高管
具备全面的管理视野及实操经验;擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作;长期致力于房地产行业人力资源管理理论及实务研究;多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续研究,将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合,以经典理论为基础,更多关注操作与执行,直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。

讲师


一、MBO工具的应用
二、MBO与房地产的关系
三、MBO工具的范例
(一)制定月度计划表的要素
(二)工作计划制定的技巧
四、360°评价工具的应用
(一)什么是360°评价工具
(二)360°评价工具范例
五、绩效工具之间的关系及各自落脚点
(一)绩效工具之间的关系
(二)四大工具在房地产考核中的落脚点
六、典型的绩效薪酬体系
(一)几类重要的绩效管理构成
(二)考核的另一种分类
(三)年薪制考核

大纲

我们做绩效管理除了组织支持、理念引导之外,也不能缺实用的工具和方法。那具体有哪些经典的工具呢?本节课程,王少鹏老师为您讲解MBO工具的应用和360°评价工具的应用,最后再一起来分析四个经典的绩效工具之间的关系并学习一些典型的绩效薪酬体系构成。

简介