讲师:李豪     
十六年行业从业经验;历任房地产企业项目副总、房地产集团营销总监,运营总监等职务;浙江工商大学MBA学院特聘讲师、江苏大学房地产MBA班特聘讲师;现任住房和城乡建设部政策研究中心、浙江大学房地产研究中心、浙江工商大学MBA学院等知名机构和学校房地产特聘讲师;国内知名房企资深顾问;浙江温岭市总部经济基地、浙江龙游县经济开发区、浙江上虞市经济开发区土地一级开发与建设高级顾问;海峡之声《房地产》节目特约评论员。

讲师


一、房地产企业战略路径
   (一)战略路径
   (二)战略路径的实施
   (三)SWOT分析
   (四)战术选择
   (五)房产企业战略定位模型
二、中小房地产企业的战略规划的建议
三、基于战略体系的三个思考
   (一)房地产企业战略
   (二)战略体系
   (三)基于战略体系的三个考虑
   (四)基于战略思考的开发模式
   (五)企业竞争优势的来源
四、房地产企业竞争优势的三个业务层面

大纲

对于中小型房地产企业来说,它需要通过什么途径去建立自己的战略定位?在战略定位的过程中,需要遵循什么规律,才能形成竞争优势?本节课程,将讲述房地产企业制定战略定位的路径、规划等,从而找到市场新的机会,追求新市场新机会,适时调整企业战略。

简介