讲师:李豪     
十六年行业从业经验;历任房地产企业项目副总、房地产集团营销总监,运营总监等职务;浙江工商大学MBA学院特聘讲师、江苏大学房地产MBA班特聘讲师;现任住房和城乡建设部政策研究中心、浙江大学房地产研究中心、浙江工商大学MBA学院等知名机构和学校房地产特聘讲师;国内知名房企资深顾问;浙江温岭市总部经济基地、浙江龙游县经济开发区、浙江上虞市经济开发区土地一级开发与建设高级顾问;海峡之声《房地产》节目特约评论员。

讲师


一、万科房地产企业
 (一)万科的客户聚焦
 (二)万科的四条品牌热线
二、碧桂园房地产企业
 (一)2006年制定三到十年的发展战略
 (二)五步走的发展战略
 (三)碧桂园战略调整
 (四)碧桂园十二五规划的三大板块
 (五)碧桂园战略目标具体的举措

大纲

作为房地产企业,如何确定自身的主流市场?如何制定符合自身的战略规划?在实现战略定位后如何来一步步实现房地产企业的战略?以及最终怎么实现企业战略?
在本节的课程学习中,李豪老师将从万科和碧桂园标杆型企业的具体案例,来详细讲述万科和碧桂园的战略的实现过程。敬请期待!

简介