讲师:李豪     
十六年行业从业经验;历任房地产企业项目副总、房地产集团营销总监,运营总监等职务;浙江工商大学MBA学院特聘讲师、江苏大学房地产MBA班特聘讲师;现任住房和城乡建设部政策研究中心、浙江大学房地产研究中心、浙江工商大学MBA学院等知名机构和学校房地产特聘讲师;国内知名房企资深顾问;浙江温岭市总部经济基地、浙江龙游县经济开发区、浙江上虞市经济开发区土地一级开发与建设高级顾问;海峡之声《房地产》节目特约评论员。

讲师


一、房地产企业战略定位三大问题
二、房地产竞争类型
三、房地产企业内部优势及能力
(一)房地产企业内部优势
(二)房地产企业能力
四、房地产企业定位
五、实现战略成功的六部分

大纲

房地产企业要实现战略定位,首先需要解决的问题是什么?在行业激烈竞争当中,你的企业处于什么地位?要怎么做,才能在市场中实现战略成功?
本节课程,李豪老师带您了解企业战略所要解决的三个问题,以及在市场中的行业地位分析,来有效制定企业战略,从而获得成功突围。

简介