讲师:李豪     
十六年行业从业经验;历任房地产企业项目副总、房地产集团营销总监,运营总监等职务;浙江工商大学MBA学院特聘讲师、江苏大学房地产MBA班特聘讲师;现任住房和城乡建设部政策研究中心、浙江大学房地产研究中心、浙江工商大学MBA学院等知名机构和学校房地产特聘讲师;国内知名房企资深顾问;浙江温岭市总部经济基地、浙江龙游县经济开发区、浙江上虞市经济开发区土地一级开发与建设高级顾问;海峡之声《房地产》节目特约评论员。

讲师


一、龙湖企业的发展历程
(一)起步阶段(1995-2002)
(二)发展阶段(2003-2005)
(三)扩展阶段(2006-2009)
二、龙湖品牌战略的7个层面
三、龙湖核心发展战略和扩张路径
 (一)布局战略:城市占比优于区域规模
(二)区域布局:帕尔迪扩张模式--立足重庆,布局全国
(三)业态布局:住宅集中于高端市场(不做首置和豪宅客户)
四、龙湖产品战略和业务战略
(一)产品战略4步法
(二)三大业务战略
(三)五大满意度

大纲

仅仅20年的时间,龙湖房地产企业如何从重庆一个很小的房地产企业发展成全国的排名前十强的房地产企业?它的战略又是如何去实现这一切的呢?
本节课程,我们将通过龙湖房地产的案例,去看一个企业的成长经历,以及在发展过程当中的品牌战略、产品战略、业务战略的制定对企业的决定作用。

简介