讲师:李豪     
十六年行业从业经验;历任房地产企业项目副总、房地产集团营销总监,运营总监等职务;浙江工商大学MBA学院特聘讲师、江苏大学房地产MBA班特聘讲师;现任住房和城乡建设部政策研究中心、浙江大学房地产研究中心、浙江工商大学MBA学院等知名机构和学校房地产特聘讲师;国内知名房企资深顾问;浙江温岭市总部经济基地、浙江龙游县经济开发区、浙江上虞市经济开发区土地一级开发与建设高级顾问;海峡之声《房地产》节目特约评论员。

讲师

一、战略的定位及定义
  (一)战略的定位
  (二)战略的定义
二、房地产黄金十年赚钱的原因
  (一)过去大多数房地产企业不关心战略的原因
  (二)房地产环境变化
  (三)过去十年房地产发展快的原因
三、房地产行业竞争的四个阶段
  (一)资源的竞争
  (二)性价比竞争
  (三)模式的竞争
  (四)品牌的竞争
  (五)竞争发展图
四、房地产调控后行业变化
  (一)宏观调控趋于多元化
  (二)利润下降
  (三)行业竞争和兼并加剧
  (四)产品走向复合化、集约化
  (五)资金使用率、周转率加快
  (六)更注重品牌与服务

大纲

从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划,而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式,那么,对于房地产行业的过去和未来,它的模式和战略表现是什么?这个行业又在发生怎样的变化?
本节课程,李豪老师与您一起探讨企业的战略,从战略的眼光分析房地产行业的竞争和经历的变化。

简介