讲师:唐发德
中国本土化精益生产管理模式创始人;
中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师;
曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师;多家企业常年顾问;
中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师;
中国制造业实战专家、中山大学客座教授;
被同行业誉为中国咨询式训练之父;
多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。

讲师


一、供方的选择和评价
二、采购信息
三、采购的控制
四、采购产品的验证
(一)采购产品的验证方式
(二)采购员与供应商之间的关系
(三)沃尔玛的采购控制机制
五、采购问题点与采购使命

大纲

在当前全球经济一体化的大环境下,为了顺应国际贸易高速发展的趋势,企业开始将采购环节视为供应链管理的一个重要组成部分,控制好采购环节是实现经营计划目标的重要手段,控制好采购环节就等于控制住了商品流通的起点和源头。那么,如何才能控制好采购环节呢?
本节课程,唐发德老师将从企业的实际出发,带您全面了解从供方选择至产品验证的整个采购环节,挖掘采购环节中出现的各个问题点,探讨行之有效的解决方案。

简介