讲师:唐发德
中国本土化精益生产管理模式创始人;
中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师;
曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师;多家企业常年顾问;
中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师;
中国制造业实战专家、中山大学客座教授;
被同行业誉为中国咨询式训练之父;
多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。

讲师


一、设计开发的策划
二、设计开发的输入
三、设计开发的输出
四、设计开发的评审
五、设计开发的验证
六、设计开发的确认
七、设计开发的更改

大纲

在激烈的市场竞争中,产品的同质休越来越严重。开发新产品是企业生存与发展的根本保证。而作为新产品的前期工作——产品开发设计显得尤为重要。新产品能否取得成功,能否为企业带来丰厚的利润,取决于企业是否能把握好产品设计开发这个关键阶段。
本节课程唐发德老师将结合企业实际案例,带您详细了解产品设计与开发的七个环节,探讨如何做好设计开发的控制与评审工作,以此增强企业长期的竞争力。

简介