讲师:唐发德
中国本土化精益生产管理模式创始人;
中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师;
曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师;多家企业常年顾问;
中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师;
中国制造业实战专家、中山大学客座教授;
被同行业誉为中国咨询式训练之父;
多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。

讲师


一、产品实现的策划
(一)产品过程与子过程
(二)质量计划
二、与顾客有关的过程
(一)与产品有关的确定
(二)与产品有关的评审
(三)与顾客的沟通

大纲

完成产品所需流程及次流程的顺序,我们称之为产品实现。
从某种意义上说,就是开发新产品、改进老产品。这是企业不断发展壮大的根本途径,也是企业提高经济效益和竞争能力的重要手段。那么,产品实现的要点是什么,我们又应当如何正确理解,以便为提高企业竞争力谋划切实可行的举措呢?
本节课程唐发德老师将带您详细了解产品实现理解的两大要点,帮助您正确理解各要点内容,传授把握产品实现,增强企业竞争力的有力举措。

简介