讲师:唐发德
中国本土化精益生产管理模式创始人;
中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师;
曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师;多家企业常年顾问;
中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师;
中国制造业实战专家、中山大学客座教授;
被同行业誉为中国咨询式训练之父;
多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。

讲师


一、专业术语
(一)供应链
(二)过程
(三)质量
二、基础内容
(一)质量方针
(二)质量目标
(三)质量策划
(四)质量控制
(五)质量保证
(六)质量改进
三、过程模式
(一)管理职责
(二)产品实现
(三)测量分析与改进
(四)顾客和其他相关方
四、2008版与2000版的区别

大纲

随着国际贸易发展的需要和标准实施中出现的问题,特别是各产业在世界经济的比重不断发生变化,ISO/TC176根据经济贸易的发展需要,对ISO9000质量管理体系标准进行实时的改进。引进最新执行标准,对企业而言,无疑是实行质量管控,扩展业务的基本法则,其重要性不言而喻。那么ISO9000质量管理体系2008版是怎样一个执行标准,企业应该如何正确区分2008版与2000版执行标准呢?
通过本次课程的学习,您可以充分了解和掌握ISO9000:2008版标准的基础和术语。

简介