讲师:张见明
美国麻省大学UMass  MBA 
6P人力资源管理模型创始人
2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问
 2003年年度深圳市优秀咨询顾问                        
全球500强华人讲师  
2010年度最佳人力资源管理专家
2011年度品牌培训师
2012中国千强讲师排行榜第169名
《中国总裁培训网》金牌讲师
中国金融人才专业委员会(中金会)特约培训师
浙江大学、华南理工、中山大学EMBA、北京大学职业经理人培训特约培训师

讲师


一、王长庆长庚医院愿景和使命
 (一)愿景和使命
 (二)核心价值观
二、台湾教会医院愿景和使命
三、建立医院愿景和使命需要思考的四个问题
 (一)三类不同的使命
 (二)价值观式使命
 (三)专业定位式使命
四、制定医院的愿景和使命的八个原则

大纲

随着经济全球化的日益深化,医院如何在发展中获得持续竞争优势,成为了值得关注和思考的重大课题。优秀的文化少不了愿景和使命的传承和发展,这能有效保证了绩效管理的运作与执行,提升绩效管理水平,为医院健康持续发展提供有力的支撑。因此,华企商学院特聘讲师张见明老师将以王长庆长庚医院、台湾教会医院的企业文化为例,为大家陈述医院的愿景和使命对绩效管理的影响并对如何建设适合其发展的绩效文化作出了有效性指导。

简介