讲师:张见明
美国麻省大学UMass  MBA 
6P人力资源管理模型创始人
2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问
 2003年年度深圳市优秀咨询顾问                        
全球500强华人讲师  
2010年度最佳人力资源管理专家
2011年度品牌培训师
2012中国千强讲师排行榜第169名
《中国总裁培训网》金牌讲师
中国金融人才专业委员会(中金会)特约培训师
浙江大学、华南理工、中山大学EMBA、北京大学职业经理人培训特约培训师

讲师


一、面对考核面谈
 (一)管理者方面原因
 (二)员工方面原因
二、绩效面谈的过程
三、绩效面谈细节
 (一)绩效面谈中应避免的做法
 (二)绩效面谈中应有的做法
四、绩效面谈“七个原则”
 (一)绩效面谈的七个原则
 (二)如何倾听你的员工
五、绩效面谈十个步骤

大纲

绩效反馈是绩效管理过程中的一个重要环节。医院通过考核者与被考核者之间的沟通,在被考核者在绩效面谈中的绩效反馈情况,找出工作中的不足并加以改进。那么如何进行绩效面谈?在绩效面谈的时候要避开哪些坑?绩效面谈又有哪些方法技巧呢?请听华企商学院特聘讲师张见明老师从管理层以及员工层两个角度为您解读该如何正确看待绩效面谈与反馈。

简介