讲师:张见明
美国麻省大学UMass  MBA 
6P人力资源管理模型创始人
2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问
 2003年年度深圳市优秀咨询顾问                        
全球500强华人讲师  
2010年度最佳人力资源管理专家
2011年度品牌培训师
2012中国千强讲师排行榜第169名
《中国总裁培训网》金牌讲师
中国金融人才专业委员会(中金会)特约培训师
浙江大学、华南理工、中山大学EMBA、北京大学职业经理人培训特约培训师

讲师


一、绩效考核结果的应用
(一)保证考核结果公平公正的保证机制
(二)考核的类型和时间
(三)公平理论
二、十因素的职位评估方法
(一)十因素职位评估法(A)
(二)十因素职位评估法(B)
(三)专业知识与经验的分层
(四)问题复杂度的分层
三、三种付薪理念
(一)3种付薪方式
(二)浮动薪酬结构设计
(三)奖金的合理分配

大纲

绩效考核是一项复杂的系统工程,计划、监控、考核流程、成功应用等动态管理,构成绩效考核的主要工作内容。一些医院只是有了绩效管理的形式,却将考核结果置之不理,反而对医院管理起到了负面效果。针对这一现象,华企商学院特聘张见明老师为我们深入探讨了应如何对绩效考核结果进行有效运用,并给出了专业的职业评估方法意见。

简介