讲师:张见明
美国麻省大学UMass  MBA 
6P人力资源管理模型创始人
2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问
 2003年年度深圳市优秀咨询顾问                        
全球500强华人讲师  
2010年度最佳人力资源管理专家
2011年度品牌培训师
2012中国千强讲师排行榜第169名
《中国总裁培训网》金牌讲师
中国金融人才专业委员会(中金会)特约培训师
浙江大学、华南理工、中山大学EMBA、北京大学职业经理人培训特约培训师

讲师


一、营销科长的考核指标及存在问题
  (一)营销科长考核表
  (二)营销科长的考核存在的问题
二、医院院长的考核指标及存在问题
  (一)考核指标
  (二)医院院长的考核存在的问题
三、国有医院的绩效管理考核指标
  (一)以奖金为目的的考核
  (二)医院绩效管理的问题
  (三)三层面绩效管理方法论
  (四)专科经营助理的职责
四、绩效管理常见问题及解决方法
  (一)什么是绩效管理
  (二)绩效管理的目的
  (三)绩效管理的指导思想
  (四)绩效管理设计原理
  (五)医院在不同阶段评估的侧重点
  (六)张氏绩效管理进化论

大纲

当前,医院管理机制中发挥的一个核心是绩效考核,这已经成为确定劳动报酬的重要依据,也是有效激励员工和进行平等竞争的前提,同时也是调配员工职位的重要一句。但是医院的绩效考核中存在着一些需要亟待解决的问题,只有不断解决这些问题,医院才能更加健康地取得成功。华企商学院特聘讲师张见明老师将与您深入探讨营销科长、医院院长的考核指标及存在问题,并对绩效管理常见问题给出切实的解决方案。

简介