讲师：彭智平
◆中国营销学院特聘高级研究员
◆ 企业现场管理改善专家导师
◆ 实效管理模式系统专家讲师
◆ 富士康集团「TWI」认证导师
◆ 体验式高绩效团队建设训练师
◆ 国家就业中心认证企业管理师
◆ 中国企业教育百强讲师团特聘讲师
◆ 国家劳动和社会保障部认证企业培训师
个人资历：
◆ 澳科控股集团（澳资香港上市公司）培训经理
◆ 香港富祥电子有限公司生产经理。
◆ 浩网科技有限公司运营总经理
◆ 富兰奇贸易有限公司总经理
◆ 香港嘉华实业(东莞)公司常务副总经理
讲师
一、领导能力修炼
（一）案例分析
（二）什么是领导
（三）领导格局三要素
（四）领导的基础
二、激励能力修炼
（一）公司成员之间可以建立的关系
（二）激励的重要性
（三）如何激发部下的工作热情
（四）激发时机的选择
（五）您想的激励VS理想的激励
（六）技术出身的管理者的关注点
（七）激励的8种常用方法和激励的艺术
（八）如何激励不同的员工
（九）如何指责你的下属
（十）BJ公司的激励机制
大纲
有人说管理就是为别人提供平台，有人说主管就是保姆，还有人说管理没有成长空间，对于管理，我们该如何去给它正确的定位？管理究竟管什么？
对于后进的、中间的、先进的员工，他们具有什么特征？作为一个管理者，我们应该怎样抓住他们的特征？对待他们应该如何激励？
作为管理人员，自身应该如何定位？面对繁杂的工作，如何来分派工作与授权？如何快速的培养员工？如何增强自身的领导能力？如何去激励员工发挥工作热情？华企特聘讲师彭智平老师，将为您排忧解难，详细的为您讲述技术人员转型管理人员的四大修炼。
简介
