首届中国青年培训师论坛优秀讲师
总裁在线培训网金牌讲师
中国企业联合会特聘高级培训师
影响力、德博、香港汇通、企丰泰等多家管理咨询公司签约培训师
美国管理协会TTT认证培训师
国家劳动和社会保障部注册培训师
国家劳动和社会保障部人力资源管理师资格认证授权讲师
国家劳动和社会保障部GMP通用管理技能资格认证授权讲师个人擅长:刘老师曾先后在国际知名跨国企业、国内知名家电企业担任高层人力资源管理与开发职务,具备十余年资深人力资源管理与开发实战职业背景,深谙多行业、跨文化背景企业员工管理与开发之道。主要专精与研究领域包括人力资源核心胜任力、战略性人力资源开发、员工培训与辅导、以能力导向的人本管理。服务客户:近年来,在全国各地曾为中国电信、中国移动、广日集团、TCL集团、东芝电器、航天科工、广东大亚湾核电站、三星电子、西门子VDO、新洲印刷、应流集团、宁波港集团、奥克斯集团、步步高电器等众多国内外知名企业提供培训服务。培训风格兼具内容实战化、理念实效化、形式生动化特色,首创启智、互动、体悟、应用的独特培训模式,从而有效激发学员学习兴趣,引导学员自我反思,开发管理才能,达到学以致用,即学即用的目的。极具活力与激情的讲演风格,轻松有趣互动的课堂氛围,深受企业认可与学员好评,培训满意度长期保持在百分之九十以上。
核心课程:
管理技能类:新晋主管管理加速度——十项全能训练、以能力为导向的人才管理、MTP管理技能发展训练、打造一流班组长
人力资源管理类:基于战略的人力资源规划、组织设计与工作分析、基于能力模型的面试选拔技术、基于能力的培训体系建设与年度规划、TTT企业培训师训练营。

讲师


一、认识会议
1、课前测试
2、什么是会议
3、为什么需要召开会议
4、会议的种类
5、当前会议现象

二、实效会议的前提
1、会议前三思而后开
2、考虑成本
3、什么时候该开会
4、什么时候不该开会
5、实效会议的四大前提
6、不要离题
三、会前的准备
1、会议的准备事项
2、准备会议的五大关键要点
3、怎样安排会议
4、会议筹备
四、会议角色与演示技巧
1、会议记录者跟进工作
2、参会人的注意事项
3、会议主持人错误做法 
4、沟通三要素
5、眼神交流的正确方法
6、使用姿体语言的正确方法
7、TTT呈现技巧
8、提升会议实施的效果
五、会议的顺利实施
1、会议的过程
2、主持会议技巧
3、主持人应该具备的职责
4、研究出席者
5、几种麻烦者的处理方法
6、掌握会议节奏和控制会议
7、提问的技巧
8、维持秩序和结束会议
9、头脑风暴讨论法运用
10、六顶思考帽决策法运用
11、参会技巧
12、如何做好会议记录
六、决议执行与改善
1、主持人的会后跟进
2、监督会议决议的执行与跟进
3、会议检查内容
4、会议质量改善 

大纲

据调查,经理级和专业人员每周约花1/4的时间在开会上。据某调查显示,企业80%的员工提升来源于其在会议上的表现引起上司的注意和赏识。与此同时,我们也注意到越来越多的人害怕会议,或者常常在会议上出现种种不良现象,如交头接耳、心不在焉,更有甚者,出现“鼾声如雷“的尴尬局面。美国权威机构的统计表明,1996年美国企业因不当的会议管理导致的损失高达60亿美元。因此如何开会,如何使会议有效益和有效率,对于企业和企业人来说,都具有重要的意义。提高会议效率、发挥会议功能、避免人力物力财力浪费、降低经营成本、达成人力资源效率化,而这一切都源于我们如何在会议之前准备会议。本课程从会议的认知开始,结合种种不良会议现象,详细讲解了达到“实效会议“的方法和手段。

简介