张耀升
北京大学、清华大学CIMS中心客座教授
香港光华管理学院高级培训师,咨询师
中国职业经理人开发中心主任
全国电视栏目<前言讲座>主讲,著名培训师
人才战略专家,多家品牌公司发展咨询顾问
曾服务客户:
中国石油、中国银行、招商银行、中国农业银行、万科集团、天津顶津、中国移动、清华同方、黑龙江电力、北京晚报、亚都科技、哈药集团、中脉科技、基恩爱生物、天年生物、长庆油田、天业集团、云南白药、旺旺集团、汇源果汁、平安保险、中国保险、赛特集团、北京恒信钻石机构、爱伦斯特珠宝、法国耐瑞尔生物、千路达机构、元洲集团、河南元洲、北京阔达集团、东易日盛、好佳益装饰、金网络地产、新中新电子、新科海集团、大连山武仪表、中基教育、和旭财务、美国依澜、宝健集团、安利集团、速达印章、深圳龙浩连锁、富贵鸟集团、广州力果制衣、五洲广告、富士电工等。
主要著作有:
《现代人力资源管理工作方案》
《高绩效的中层管理》
《职业经理十项管理技能训练》
《企业干部全面整体解决方案》

讲师

一、 营销成长管理
1、 阵地在哪里?
2、 专业化
3、 营销误区分析
4、 营销的意识的培养
二、 营销目标
1、 营销目标的定义
2、 客户价值以及客户价值图
三、 营销活动
1、 营销活动起点
2、 营销目标研究
3、 目标市场细分
4、 目标市场定位
5、 目标市场选择
     1) 目标市场选择的五种方式
     2) 价值决策方法及出现的误区
四、 营销法则
1、焦点法则
2、USP法则
3、品牌法则

大纲

客户在哪里?夹缝中如何寻找自己的生存空间?企业越销售越觉得销售空间的萎缩?如何扭转企业现有的推销现状,提升企业的销售能力?
《营销成长管理》开篇即跑出重磅:什么是营销?营销难道就只是“销“?如何体现“营“在销售中的重要性?如何挖掘“营“给企业的销售额增长率?本课程结合大量案例,比如百事可乐、可口可乐、非常可乐详细阐述什么是产品定位;结合华为,揭示市场细分的优势;结合星巴克,开拓产品外延的营销趋势。帮助学员走出常态营销误区,正确认识营销概念,明确营销活动整体过程,清晰营销选择价值所在,从而帮助企业的营销走向卓越!

简介