吴政宏
ICMCI全球41国注册管理咨询师
国际贺伯特管理顾问师
中华民国经营顾问楷模
中华民国服务业质量杰出企业家
著作:《成功创业》、《从组织管理谈经营者修炼》等;录音带:《走向喜悦人生》、《创造快乐的职场》、《成功创业》、《友谊的深耕》、《善用时间活出悠闲》、《轻松做钱的主人》、《心灵改革活出喜悦》等。
曾服务过的部分企业:
辅导客户:旺旺食品、灿坤企业、阿瘦皮鞋、台裕贸易、小人国、宜联钢铁、维峰工业、元吉工业、中台橡胶、永利证券、三星钢制家具、高力热处理、龙荧轮椅、常富企业、世纪达、固特橡胶、吉阳电子、慈济医院、庆生医院、凌特国际、双廷工业等。

讲师

一、组织的定义为了共同的目标而成立的团体有目的、有系统、有秩序的结合成一个整体二、组织运作的两个关键点组织系统人员训练三、企业的盲点组织系统不健全,效率差就想要增加人手人员训练,并非为了建立组织系统而做训练四、组织像什么?五、组织系统未建立造成的影响运作不顺行事犹豫效率滞延六、人员训练人员训练目标七、人员训练要点建立工作规范的益处训练与训导八、企业的两个通病未建立工作规范,各部门有分工没合作主管没有想到建立组织系统。九、如何打造企业的组织写出职位名称标明职位的正确定义检查近期工作事项对不符合标准的工作严格要求十、组织有效运作的重点

大纲

您的企业是不是存在以下的问题:老板很忙,员工却很清闲。管理人员时时在充当「救火队长」角色,没有时间和精力去做其他有利于企业完善的工作。企业流程很规范,却总是在执行过程中出现意外状况。……如果您的企业存在以上的一些情况,请您一定要关注《企业组织运作》,它将为您的企业搭脉诊断,并开出良方,为您企业的健康发展保驾护航!《企业组织运作》通过对企业现存在的种种管理弊端,阐述如何进行企业组织流程再造,并详细讨论了工作规范在企业运作过程中带来的种种益处,帮助企业管理层清醒认识组织流程在企业管理中的重要作用。并针对企业经营过程中企业组织失效的种种状况,分析其原因,并提供改正的方法,为企业管理人员提供人才训练培训。

简介